企业家夜读——中国建材董事长宋志平

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　　2018年，中央人民广播电台经济之声全新推出《企业家夜读》，这是一档面临企业家集体及关怀重视这个集体朋友们的阅览朗诵节目。每周日晚九点，咱们都会相聚在电波里。

　　多读书，读好书，腹有诗书气自华，越来越多的人知道到阅览的含义。德国大哲学家叔本华200年前就慨叹说，没什么比阅览经典作品更让人神清气爽的了，好像畅饮山涧清泉般，让人身心酣畅，充溢创意。

　　其实，不止作家、学者，许多成功企业家们也都有一个一起的喜好——酷爱阅览。他们为什么孜孜不倦地阅览？都喜爱喜爱读什么书？今晚，咱们就走近一位以读书为人生最大喜好的企业家——我国建材集团董事长宋志平。

　　《再别康桥》作者：徐志摩朗诵者：宋志平

　　悄然的我走了，

　　正如我悄然的来；

　　我悄然的招手，

　　道别西天的云彩。

　　那河畔的金柳，

　　是落日中的新娘；

　　波光里的艳影，

　　在我的心头泛动。

　　软泥上的青荇，

　　油油的在水底招摇；

　　在康河的柔波里，

　　我甘愿做一条水草。

　　那榆阴下的一潭，

　　不是清泉，是天上虹；

　　揉碎在浮藻间，

　　沉积着彩虹似的梦。

　　寻梦？撑一支长篙，

　　向青草更青处漫溯；

　　满载一船星辉，

　　在星辉斑驳里放歌。

　　但我不能放歌，

　　悄然是分别的笙箫；

　　夏虫也为我缄默沉静，

　　缄默沉静是今晚的康桥！

　　悄然的我走了，

　　正如我悄然的来；

　　我挥一挥衣袖，

　　不带走一片云彩……

　　宋志平——这位带领我国建材、国药集团两家央企进入国际500强的企业家坦言，他平常不吸烟、不喝酒、不到娱乐场所，最痴迷的便是读书。

　　宋志平：

　　我喜爱读书由于这是从小的习气。所以我有时分常讲，我床头有个书筐，筐里大约有20、30本新书，差不多一个月左右换一筐，他们有时分恶作剧说，宋总读书是按筐读的。

　　现在由于年岁大些，读起来眼睛不像从前那么好用了，从前我每次在飞机上，比方从北京到上海，都要读完一本书。所以现在就读的比从前慢了，可是现在也不跟从前那样了，从前根本都是精读，我现在根本归于阅览式的,首要中心点是什么，自己去想。

　　尤其是西方人的书，一本书里只要几个观念，乃至是一个观念，其他大部分都是实证，怎样去证明这个观念。所以对我来讲，由于眼睛不像从前那么好，时间也比较严重，我觉得读书抓首要观念也是很重要的，由于读书实践上也要考究方法。你或许有所选择，或许到了我这个年岁，读书的时分，不见得每一页都要读，可是你要知道每一本书重要的观念，里边重要的章节是什么，要有选择的读书。

　　宋志平的薪水除掉吃饭许多都用来买了书。在常识的海洋里，他许多阅览经济和办理方面的书本，才智的火花不断爆发，成为他日后探究不知道国际的动力之源。在许多书本中，他学而不厌的是那些国外大企业家的列传，艾柯卡、松下幸之助等企业家的故事精彩而传奇，他被书中描绘的企业家精力感动得热血沸腾。仅仅他不曾想到，几十年后，自己竟也跟从偶像的脚步，成为一位挥斥方遒、指点江山的企业英豪。

　　扎根企业40多年，宋志平从技能员一路生长为央企董事长，获得的成果更是令人称誉：他在十年时间里，让我国建材的经营额翻了100倍，五年间，他让国药集团经营额翻了五倍，并把这两家企业带入国际500强。这样的成果全国际只要两个人做到过，一个是他，一个是日本的稻盛和夫。宋志平也因而被称为“我国的稻盛和夫”。

　　宋志平：

　　由于日本有个稻盛和夫，他先后带着两个企业进入国际500强，我呢也是先后带着我国两家企业进入国际500强，咱们称号仍是从这个现实上说。可是假如说我怎样看这个，其实我觉得，日本的稻盛和夫，是一个企业的思维家、哲学家。所以你会看到许多稻盛和夫的书，实践上他是用东方的儒家思维和佛家思维做企业。我觉得我个人也喜爱研讨思维，可是我喜爱把我国的传统思维和西方现代化的办理思维结合起来。我觉得咱们都在考虑问题，也便是在做企业的一起，都做了两个500强，也都考虑这些问题，可是考虑的也有不同。

　　我有一个习气，我要干事，先读书。先找相关的这些书，看他人有什么样的知道，他人最近都想到过什么工作。其实读书也是为咱们所用，不是单纯的为读而读，所以是结合着实践，我读的书都是些有用的书，我很少读闲书，也没有时间。

　　我估量我一年下来一百本书肯定是要有的，你问我最近在做什么，我在读这本书——《抢夺非洲》,这本书不错的，它里边涉及到许多咱们国家一带一路方针什么的，写的也挺有意思的。

　　企业家们的成功多大程度上来自于孜孜不倦地阅览？没有人能给出清晰的答案。但他们都有过被阅览的故事所鼓动的阅历；阅览从前成为他们办理企业的“指明灯”；在他们疲惫不堪时，阅览让他们身心得到完全的放松。

　　宋志平说，这些年不管做什么事，他都会先读些相关的书，看看前人有什么建树。2005年我国建材集团董事会试点，他读了美国人写的《公司管理》和《鱼从头烂》两本书；

　　2009年，宋志平在去机场的路上接到了国资委的紧迫电话，要求他马上到国资委说话，其时他想了千万种或许，却便是没有想到国资委要让他兼任我国医药集团董事长。一个人身兼两家大型央企董事长之前是没有先例的。在对医药职业毫不了解的情况下，宋志平接受了国资委的录用。一边做着建材，一边跨职业到医药，宋志平直言自己什么都不明白，“要拿做水泥的方法做药，不会有人乐意吃吧？”做好生疏职业，靠的完全是学习。2009年国庆节假日，宋志平一口气读了8本投资家写的关于医药职业的陈述，紧接着又用半年时间调研了三四十个下属单位，才逐渐清楚清晰了改造国药集团的计划。在尔后的4年半时间里，国药经营收入从宋志平接手时的400多亿做到了2013年的2035亿元，成为榜首个进入国际500强的我国医药企业。

　　2014年4月因任期届满，宋志平不再兼任国药集团董事长, 持续专心掌握我国建材。这些年来，许多人都想探知宋志平成功的诀窍，他的答复反常简略：“平生无过人之处，只好读书。”关于这一点，他的部下深认为然。他每年还会选择两三本书发给搭档们阅览，集团总部每个楼层也都设置了读书角。

　　而宋志平十分喜爱，也常常会引荐给他人的一本书，是德国闻名办理学思维家赫尔曼?西蒙的《隐形冠军》。许多人在拿到这本书的时分，都会带着一个疑问，什么是隐形冠军？怎样成为隐形冠军？宋志平觉得，这本书中的答案能给我国经济、我国企业带来许多启示。

　　宋志平：

　　今日想给咱们说一个奇观，便是德国。在欧洲债款危机的时分，德国实践上是鹤立鸡群。咱们都要问，德国为什么可以度过这场欧洲的债款危机？他靠的是什么？许多人都知道，便是德国制作。可是在德国强壮的制作背面又是什么？那便是今日我跟咱们引荐的这本书，赫尔曼·西蒙先生写的《隐形冠军》。德国人实践上是靠隐形冠军来支撑德国强壮的制作业、来度过金融危机的。

　　隐形冠军是什么样的企业呢？这本书里讲了三点。榜首，在国际商场上它排在前三名；第二便是它的销售收入一般在五十亿欧元之内；第三这些企业往往不为人知，知名度不高，还不能和国际五百强那样的知名度比较。这便是他下的三个界说。

　　咱们现在读《隐形冠军》有什么样的含义呢？

　　一是关于我国现在经济发展趋势的含义。我国现在提出大力发展实体经济。美国特朗普讲要回归实业，欧洲叫再工业化。咱们看他们杰出的是什么？都是实业、实体经济。

　　其实曩昔德国的制作业一度被他人诟病过，开始在1887年英国政府就下过指令，一切德国产品都要标上德国制作字样，以示和英国产品的差异，标明是残次货、冒牌货。其实日本当年在美国也相同，丰田车当年在美国是一个质量低下的标志。美国曾有个漫画，几个人撅着屁股在推丰田车，抛锚了，然后底下写着Made in Japan。所以后来德国也好、日本也好，他们就发愤图强、工匠精力，终究他们都在国际制作业中，不管是质量，仍是技能，都是其他国家难以对抗的。一起当年的德国和日本，服务业都不如美国兴旺，他们三产的比重不如美国的三产比重，美国的三产要占百分之八十，但德国大约就百分之七十不到，所以当年它也是受咱们的诟病，说制作业很兴旺，可是服务业不兴旺。所以德国的总理默克尔也给英国的布莱尔辅弼说了一句话，我觉得这句话意味深长。她说，至少咱们德国还在造东西。便是说咱们都去脱实向虚了，至少咱们德国人还在那儿造东西呢。

　　咱们我国相同也是这样。假如咱们自己不能培养强壮的制作业，咱们这么大一个国家，不光不能从制作大国迈向制作强国，就连咱们制作大国都难以保持。这便是咱们的隐忧，这便是咱们为什么要研讨这本书。由于这本书告知咱们怎样去进步质量、去培养品牌、树立忠实的客户。所以我觉得这个对咱们是十分有含义的。

　　二是对咱们怎样做企业的含义。做企业咱们都知道，美国人的做法是什么呢？便是大规模、快速度，使用上市融资，敏捷占领商场。德国人是怎样做的呢？德国人做企业是慢工出细活，是家族企业，相对保存，一点一点地往前做，把技能做到极致。我觉得咱们应该两者都要学习。一方面咱们要把资本商场和产品商场结合起来，一起又要把产品商场做到极致。那怎样做到极致呢？这本书就告知了咱们应该怎样去做企业。关于小企业而言，《隐形冠军》这本书告知了咱们怎样做专你的事务，怎样拓宽你的国际商场；关于大企业来讲，这本书告知咱们你怎样减肥健体，怎样杰出主业，怎样分摊你的事务构成若干个隐形冠军。不管对小企业，仍是对大企业，这本书都十分有含义。

　　宋志平不只喜爱读西方办理学的经典书本，也喜爱文学类的书本，喜爱诗篇，比方《再别康桥》、《雨巷》、《致橡树》、《我爱这土地》，他觉得这些诗篇都有很深沉的情感，这也是他柔软的心里国际的反映。

　　宋志平还喜爱西方思维家笛卡尔的一句名言——忙的蜜蜂没有悲痛的时间。乃至把它当作座右铭。为什么赏识这句话，或许正是由于这句话和他的生命状况不约而同。

　　兼任国药集团和我国建材两家央企董事长的几年里，宋志平成了最忙的央企负责人之一，三年只休了一个周末，仍是由于伤风。有时太忙了，他劝诫自己，千万别讲串了。繁忙的作业尽管获得令人瞩目的成果，但对家庭的忽视也常常让他心胸内疚。在宋志平的作业室里，有个跟从了他十四年的记事板，上面记载的是他每个月要亲身参加的作业，而右上角的卡通画分外有目共睹，这是宋志平的女儿大学毕业时画上去的。十四年了，记事板上的内容，不断擦掉重写，唯一不变的是女儿的画。繁忙作业中，女儿是宋志平心里最柔软的一角。

　　宋志平：

　　为什么画一个小女子？我觉得这是画她自己，让我常常看到她，我就这么一个女儿，每次作业的时分也能看到她，所以特别牵挂她。所以一向保存着，我看要保存到我退休了。

　　年青的时分，宋志平忙于作业，一年有一半以上的时间在出差，形象最深的是有次出差回来翻开家门的那一幕，一岁多的女儿抱着妈妈的腿站在那儿。

　　宋志平：

　　我回家里，推开门一看，妻子正在那里炒菜，我的女儿一岁多站不稳，抱着她的腿在那站着，那一幕让我觉得很伤心。那一幕在我心里构成了很深的形象，也是咱们一生中忘不了的形象。

　　从我来讲，有时分我想想，觉得做成了一点工作，可是对家而言，对妻子而言，对女儿而言，确确实实尽到的职责太少了。

　　咱们女儿小的时分很少带她玩，现在第三代来了，我有时尽量抽出时间来，跟他们在家里玩玩，有时分也带他们出去玩会，补偿一下。

　　感谢我国建材集团董事长宋志平今晚为咱们带来的朗诵和叙述，以及阅览背面的故事和感悟。读过的好书，就像在心里种下的一颗颗种子，即便它尚没有发芽、成果，但它在悄然地和咱们发生某种链接。某一天某一个时间，它或许就能给咱们呈现出更多的惊喜。感谢您收听今日的《企业家夜读》，下周日晚9点，咱们不见不散。

　　修改：公秀华李莹

　　旁述：杨曦

　　组成：秦梓元

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